做好產品陳列至關重要，銷量蹭蹭上漲

產品能不能夠大火，要看終端陳列做沒做好。對于各大門店來說，做好產品陳列至關重要，這一道理大家都懂，但是做好陳列，并非一件容易的事情，要遵循一些原則，掌握一定技巧，才能夠讓產品銷量更上一層樓。

1.方便找到

商品是賣給顧客的，只有讓顧客找到自己需要的商品才能實現銷售，所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列。專營店開業時，可以在入口張貼商品布局分布圖，店內貨架上方標注品類指示牌，以及一些其他圖文標識等，這些都是無聲的導購員，就如路標一樣。

對于經常光顧的顧客可能作用不大，而對于一些新顧客看到了卻如一股暖流在心中涌動。你店中的顧客不可能都是老顧客，否則你真的該反思啦，新顧客都是在這樣的點點滴滴人性關懷中漸漸變成老顧客的。

2.先進先出

食品類商品，為了保持商品整體相對好的保質期，在補充商品時應依照先進先出的原則來進行。補貨時把里面的商品先拿出來，檢查一下，如果保質期和待上架的一樣，且貨架和商品都干凈，就直接上貨，否則，商品拿下來，清潔后，把新商品補充在里面，然后把原來的商品放在外面。

做容易，堅持難，平時加強對員工的食品安全教育，讓員工形成一個良好的上貨工作習慣。尤其是生鮮、冷凍冷藏等保質期較短的食品更要注意先進先出。

3.按業績分配

貨架寶貴，商品陳列不可能平均分配。銷售好的商品排面大，陳列段位好，銷售差的相反，這樣才能實現銷售更大化，同時銷售陳列是個動態過程，要不斷分析銷售情況，做陳列調整。

陳列排面和位置如以銷售說話，才能杜絕人情關。商品陳列權和調整權以及商品的下架和新品的上架權要控制好，注意讓適合的專人控制監督。對做特價優惠的商品，如果陳列在貨架上，應適當擴大排面和調整到好位置，實現預期效果。

除了上述三大原則之外，還要關注安全問題，貨架的承重和產品的特點我們都應該嚴格把控，合理安排。此外，對于同類商品而言，垂直排列為好，按照價格、暢銷程度多個因素，給人以直觀的感受，帶動產品銷量。